在CES上，新型系统McAfee公布了一项新研究，该研究表明，一些牛X的攻击者很容易将某些消费者级别的智能锁轻松打开，从而让人轻松进入你的家中。
在2017年，电力的问红星美凯龙邀请我授课，电力的问现场有一位索菲亚何姓经销商，他是索菲亚全国大客户，开了上百家索菲亚专卖店，课后他问我对索菲亚新广告懂空间，会生活的看法，我说不知所云，无效。在顾客的心智中，继电欧派=橱柜的认知犹如大树，至少在三五年之内现状难以撼动。
保护这个阶层大多规模在20亿上下。比如提起欧派，面临消费者第一反应会想起什么？我想最大的应该是代表橱柜或有家有爱有欧派这个广告词，面临如何借助这个已有的认知来为索菲亚所用呢？这是一个有趣且重要的定位工作，在此不赘述。同理，题挑战一个企业的发展也会经历定位，聚焦，扩张，重新定位这四大过程，这四个过程周而复始，相互促进，共同形成了一个企业的大生命周期。
现实中，新型系统就算找到定位后，也需要在实践中不断地完善与优化。任何一个企业，电力的问在什么阶段做什么事情，找准自己的位置最重要，不能盲目随大流而违背商业的规律。
也就是如果企业有实力，继电就尽量切入到一个最大的赛道（但如果企业实力小，继电建议细分一个小赛道），这就是为什么近年来，有很多定制企业一窝蜂似得从单品类转向全屋定制，再到大家居，再到整装，都因为是想抢占最大的赛道。
但现实情况可能两位老板关系不错，保护以和为贵，太暴力显得不太适合。2018年，面临家得宝的营收和净利润增长率依然保持此前增速的原因在于，2018财年包括53周，比以往财年多出一周，实现的营收和净利润抵消了部分投资额。
未来几年，题挑战家得宝将通过执行五项战略，推动业务增长：将员工与消费者链接在一起。2020年2月25日，新型系统家得宝发布2019年第四季度财报。
2020年，电力的问家得宝预计营收增速为3.5%-4%，依然低于近十年的平均水平。2019年，继电家得宝的营收增速仅为1.87%，净利润增速为1.09%。
